电锯惊魂1完整版观看

　　2008年，内蒙古医科大学附属医院对二连浩特市医院进行了为期十年全面托管，2009年被健康报评为当年十大医改新举措之一，其实这就是最早的医联体雏形，此举成为全国最早探索医联体建设的地区之一。近年来，该院社会服务部以落实医疗机构功能定位、提升基层服务能力、理顺分级诊疗流程为重点，以常见病、多发病、慢性病管理为抓手，以城市医疗集团为突破口，完善运行机制、管理模式和激励机制，全面推进医联体建设，取得了一定的经验和成绩。

　　深化医改创建城市医疗集团

　　2018年8月，根据自治区、呼和浩特市两级卫生健康委关于医联体建设的文件精神，以内蒙古医科大学附属医院为主体单位，呼和浩特市第三医院、回民医院、光明路社区卫生服务中心、中山西路社区卫生服务中心、通道街社区卫生服务中心、环河街社区卫生服务中心等六家医疗机构为成员单位，内蒙古医科大学附属医院城市医疗集团(以下简称集团)正式成立。与此同时，该院正式对呼和浩特市第三医院、回民区光明路社区卫生服务中心实施医疗托管，社会服务部负责人兼任呼市第三医院副院长、光明路社区卫生中心副主任，扎实推进医联体工作。

紧密型医疗集团成立并开展义诊活动

　　成立理事会建章立制

　　经过社会服务部的周密筹备，内蒙古医科大学附属医院城市医疗集团理事会成立大会暨理事会第一次全体会议召开，通过了集团《章程》、《建设和发展实施方案》、《机构设置及职能》和《组织机构名单》，附院院长任理事长，分管院长任常务副理事长，各成员单位负责人任副理事长，同时设秘书长、秘书各1名，理事9名、，城市医疗集团办公室设在附属医院社会服务部，社会服务部负责人兼任理事会副理事长和秘书长，负责集团办公室的日常工作。

消毒供应中心服务成员单位

　　理事会成立以来先后召开五次全体会议，陆续出台《理事会联席会议制度》、《消毒供应中心机构设置及职能》、《双向转诊工作实施方案》、《双向转诊工作制度》、《双向转诊流程及联络人》、《双向转诊绿色通道》等管理制度和规范，制定了《医疗质量同质化暨优质医疗资源下沉实施方案》、《护理同质化暨优质护理下沉实施方案》、《信息化建设实施方案》、《影像中心建设方案》、《病理中心建设方案》、《检查检验结果互认实施方案》等工作规划，逐步加强和规范集团内部运行与管理，畅通联系渠道，引领集团整体工作有序有效向前发展。

　　医疗资源上下贯通提升医疗服务体系整体效能

　　为了缓解群众“看病难”问题，两年来，该院在集团内多个成员单位先后建立了6个“名医工作室”和1个“外科共建科室”，定期开展门诊、查房、病例讨论、培训、基层医生带教等工作，各科专家累计出诊269次，接诊1910人次，各类手术、操作及带教示范近1000次，培训16次。内科系统副高职称以上专家定期下集团成员单位，开展“专家大讲堂”活动，累计36期。各科专家团队下集团义诊10余次。护理同质化暨护理质量督导下基层培训31次。医院开设临床营养公益性社区门诊，定期开展健康宣教，派出质控小组，上门对成员单位进行全面质量督导。疫情期间，还派出控感小组为集团成员单位指导发热门诊、预检分诊等防疫流程设置，开展防疫讲座和培训3次。优质医疗资源的全面下沉有效提高了基层单位技术水平和服务能力，家门口看上了大专家，也得到老百姓的交口称赞。

基层医务人员技能培训班

　　该院还积极创造条件为基层培养、培训人员，累计开设1期医务人员技能培训班、5期护理技能培训班、1期管理人员培训班，培训基层医生30余人次、护理人员120余人次；接收11名医护人员来附院免费进修学习。集团内部成立了高血压、糖尿病等9个慢病管理专家组，制定慢病管理分级诊疗方案，指导基层单位规范化诊疗慢病并提供最终技术支持。

　　共享区域医疗资源推进诊疗信息互联互通

　　目前，集团内部已建成医学影像中心、消毒供应中心、病理中心，累计为成员单位远程阅片2403例，常用医疗器械统一配备、消毒，附院不仅提供一体化服务，还加强质量控制和同质化水平，推进集团内部检查检验结果互认。2019年，该院投入180万元为集团成员单位统一进行信息化建设，实现了集团内部医疗服务信息化的统一管理，居民健康档案、电子病历互联互通，双向转诊服务实现信息化。

　　该院社会服务部会秉持附院城市医疗集团“平等互利、资源共享、合作支持、共同发展”的宗旨和方针，以人民为中心，继续积极贯彻医改政策，深入推进医联体建设，构建分级诊疗体系，提高基层服务能力和技术水平，不断增强人民群众获得感、幸福感。